Точность бюджетирования операций и проектов
Консолидация отчетности, казначейства и бизнес-анализа
Сокращение сроков подготовки отчетности, в т.ч. по МСФО
Эффективное управление закупками, активами и договорами
Комплексное управление финансами холдинга
Повышение контроля над CAPEX и OPEX
Прогнозирование, оценка и хэджирование рисков
Эталонный бухгалтерский и налоговый учет
Повышение управляемости бизнеса и контроля
Централизация управления отдельными бизнес-единицами в головной компании в единой информационной системе
Консолидация и стандартизация отчетности
Единые стандарты сокращают сроки подготовки управленческой, финансовой и регламентированной отчетности, в том числе по МСФО
Финансовое планирование и бизнес-анализ
Многосценарное планирование, консолидация бюджетов и удобные фин.дашборды позволяют принимать важные управленческие решения
Комплексное управление оборотным капиталом
Консолидация заявок на материальные ресурсы, тендерные процедуры, исполнение договоров, а также управление фин.рисками
Гибкая финансовая модель и отчетность по МСФО
Глубокая проработка учета и отчетности по МСФО, автоматическое урегулирование расхождений по сверкам ВГО
Широкие возможности интеграции
Согласованность действий всех подразделений за счет интеграции учетных систем бизнес-единиц с централизованной системой холдинга
1С:Управление холдингом 8 – мощный инструмент CPM-класса (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга) для реализации бизнес-стратегии корпорации на любом уровне управления.
Комплексная система адаптирована под современные требования к российским холдингам и позволяет вести регламентированный и управленческий учет, бюджетирование, казначейство, отчетность по МСФО, закупки, документооборот, бизнес-анализ, а также автоматизировать централизованные функции.
Бюджетирование
Казначейство
Управление договорами, процессами и задачами
Управление закупками и активами
Инвестиционные проекты
Управление финансовыми рисками
Учет и отчетность по МСФО
Регламентированный учет
Управление корпоративными налогами
Интеграция и управление
Сверка и элиминация внутригрупповых операций
Бизнес-анализ и мониторинг KPI
Корпоративная поставка «1С:Управление холдингом 8» позволяет использовать продукт одновременно в локальной сети организации-пользователя и в 20 дополнительных локальных сетях.
Скачать полное описание возможностей 1С: Управление холдингом
Сравнение функциональных возможностей 1С:ERP и 1С:УХ
Цель этапа: Клиент определяет цели и желаемый результат проекта, уточняет сроки и бюджет внедрения. Команды определяют технологический стек, ресурсы, рамки, ограничения и зоны ответственности Исполнителя и Заказчика.
Результат этапа:
Документация:
Цель этапа: Определить «как будет» на основе того, «как уже есть в 1С». Определить, как минимизировать отклонения от типовой 1С: доработка продукта или корректировка бизнес-процессов. Подтвердить выбор конфигурации и пройти обучение базовому функционалу.
Результат этапа:
Документация:
Цель этапа: Однозначно определить требования к системе. Сформулировать цели разработки в соответствии с потребностями Заказчика. Документирование системы.
Результат этапа:
Документация:
Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.
Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления. «Первый Бит» уточняет дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.
Результат этапа:
Документация:
Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, обученный работе в системе персонал. «Первый Бит» получает информацию для сопровождения продукта.
Результат этапа:
Документация:
Чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, система нуждается в постоянной технической поддержке. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для непрерывного функционирования системы и ее развития.
Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса. «Первый Бит» получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.
Документация:
МСФО без разрыва между РСБУ и управленческим учетом для «Космос Отель Групп»
Агрохолдинг «Август-Агро» централизовал управление НСИ и закупками на 20 предприятиях с по...
Внедрение автоматизированной системы бюджетирования в холдинге «Рутектор»
Построение системы бюджетирования и планирования на базе 1С:Управление холдингом для дочер...
Гибкая настройка детализированного планирования в «1С:Управление холдингом» на плане счето...
Российский перевозчик "Аямтранссервис" перешел с иностранного ПО на 1С:Управлени...
Внедрение автоматизированной системы корпоративных закупок для национального платежного оп...
Формирование прозрачной отчетности МСФО в «1С:Управление холдингом» для разработчика видео...
Создание системы бюджетирования на базе 1С:Управление холдингом для производственного пред...
Внедрение 1С:Управление холдингом сократило трудозатраты на распределение плановых и факти...
Внедрение «1С:Управление холдингом» в Сибирской горно-металлургической компании
Создание комплексной системы учета для АО «Дороги и мосты» более чем на 2800 рабочих мест
Обучение будет полезно пользователям, которые хотят освоить все возможности программы. Мы предлагаем широкий выбор образовательных программ.
Наиболее популярные курсы среди наших клиентов: Автоматизация подготовки отчетности по МСФО, Работа в подсистеме Казначейство, Бюджетный контроль
